Tujuan Perencanaan SDM

1.      Tujuan Perencanaan SDM

·         Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan.

·         Untuk menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan, sehingga setiap perkerjaan ada yang mengerjakannya.

·         Untuk menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.

·         Untuk mempermudah koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi (KIS) sehingga diharapkan produktivitas kerja meningkat.

·         Untuk menghindari kekurangan atau kelibahan karyawan.

·         Untuk menjadi pedoman dalam menetapkan program rekrut, seleksi, pengembangan, kompensasi, pengintegritasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian karyawan.

·         Menjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi ( vertical atau horizontal) dan pension karyawan.

·         Menjadi  dasar dalam melakukan penilaian pegawai

·          

2.      Lima Fase proses perencanaan SDM

·         Mengidentifikasi isu bisnis yang utama.

·         Menentukan Implikasi SDM

·         Mengembangkan tujuan dan sasaran SDM

·         Merancang dan melaksanakan kebijakan, program dan praktek SDM

·         Mengevaluasi, merevisi, dan memfokuskan kembali.

3.      Hubungan perencanaan dan fungsi-fungsi Manajemen SDM

·         Hubungan Perencanaan dengan Analisis jabatan

·         Perencanaan dengan rekrut dan seleksi

·         Perencanaan dengan Perencanaan karir

·         Perencanaan dengan Kompensasi

·         Perencanaan dan pelatihan

·         Perencanaan dan perjanjian SDM

4.      Perencanaan Status Quo adalah perencanaan yang menganggap bahwa keadaan keadaan tetap pada suatu saat tertentu. Pendekatan ini merupakan pendekatan paling sederhana untuk meramalkan kebutuhan SDM pada masa yang akan datang, dengan menganggap bahawa persediaan tenaga kerja yang sudah ada akan cukup untuk waktu ramalan

5.      Manfaat Perencanaan SDM, yaitu :

·         Meningkatkan efektivitas dan efesiensi pendayagunaan SDM

·         Meningkatkan  kecermatan dan penghematan pembiayaan

·         Mendorong prilaku proaktif dan tidak reaktif

·         Memastikan terpenuhinya kebutuhan SDM yang kompeten

·         Mendorong terbangunnya Sistem Informasi  SDM yang akurat